DEL 1
Verkstedferdighetstrening
Vårt firma gjennomførte med suksess en ferdighetstest for sveiseteknisk personell på verksted, som omfattende gjennomgikk og forbedret sveiseferdighetene til ansatte og satte en ny standard for opplæring av dyktige talenter.
DEL 2
01
Å legge til rette for effektiv promotering av nasjonale og internasjonale prosjekter
I juli fullførte selskapet vårt 25 partier med storskala prosjektsendinger. Blant dem, som svar på spesifikke behov, ble 43 sett med glidemontert utstyr sendt nøyaktig og effektivt, 35 sett med kranrør ble sendt separat, og 2 sett med utstyr for store tanker ble sendt, noe som viser sterke tilpassede serviceevner. Den krysset også grenser og leverte 720 kubikkmeter olje- og gassutvinningsutstyr, glidemontert utstyr etc. til internasjonale markeder som f.eks.Zambia, som gir en solid garanti for jevn fremgang av utenlandske prosjekter, noe som markerer jevn fremgang og effektiv koordinering av selskapets prosjektgjennomføring i innenlandske og utenlandske markeder.
https://www.youtube.com/watch?v=fdLFJ9BTVX4 (Zambia Delivery Record)
02
Arbeid sammen for å tegne en plan for utvikling
I juli ønsket vi velkommen til 11 grupper av viktige innenlandske og utenlandske kunder, inkludert utenlandske gjester fra Usbekistan og mange kjente innenlandske bedrifter og institusjoner fra Hubei, Shanghai, Zhejiang osv. Denne utvekslingen fordypet ikke bare grunnlaget for samarbeid, men injiserte også nye impulser til konsernets fremtidige markedsoppsett og teknologiske innovasjon.
(Skriv inn Engineerings kvalitetsinspeksjonsekspert)
03
Flere produktlinjer i verkstedet avanserer parallelt
I juli var 60 prosjekter av ulike størrelser i full gang på verkstedet, som dekket olje- og gassutvinning, synsjustert helautomatisk intelligent væskelaste- og lossearmsystem, smøreoljemodul, lasting og lossing av bilsklier osv. det visjonstilpassede helautomatiske intelligente armsystemet for væskelasting og lossing har oppnådd ryddig produksjon i stor skala, og leder trenden med teknologisk innovasjon.
